Ce que vaut la maintenance planifiée, sur vos chiffres
Votre usine
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Votre répartition de maintenance
La part du travail non planifié aujourd’hui, et celle que vous visez. C’est le seul levier du modèle : l’économie est proportionnée à la part de réactif réellement supprimée.
Arrêts non planifiés, en l’état
288 000 MAD
96 heures de production perdues par an.
Ce que vaut le basculement, par an
15 223–22 834 MAD
Une fourchette, pas un chiffre. Les études donnent une plage, celui-ci aussi.
| Arrêts évités | 4 937–7 406 |
|---|---|
| Budget maintenance | 10 286–15 429 |
| Réactif supprimé | 14% |
Voilà ce que vaut le passage à une maintenance planifiée, sur des moyennes publiées. Ce n’est pas une affirmation sur ce produit : aucun outil ne produit ce basculement à lui seul, et les études mesurent la pratique, pas le logiciel.
D’où vient chaque chiffre
Un calculateur hébergé par un éditeur ne vaut que ses hypothèses annoncées : voici les nôtres. Chacune est une valeur par défaut que vous pouvez remplacer ci-dessus.
| Donnée | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Économie d’un programme préventif face à du réactif seul | 12%–18% | US DOE / PNNL, O&M Best Practices Guide, Release 3.0 |
| Plafond pour un site très dépendant du réactif | 30%–40% | US DOE / PNNL, O&M Best Practices Guide, Release 3.0 |
| Part cible de travail laissé non planifié | 30% | US DOE / PNNL, O&M Best Practices Guide, Release 3.0 |
| Part du parc que l’usine moyenne gère en réactif | 35% | Plant Engineering, Maintenance Study |
| Coût d’une heure d’arrêt | Le vôtre | Aucune valeur par défaut. Les coûts horaires publiés proviennent d’usines du Fortune 500 et sont à deux ou trois ordres de grandeur d’un site de cette taille ; les reprendre ici donnerait un chiffre impressionnant et sans valeur. |
Ce que ce calcul ne modélise pas, volontairement
Le département de l’Énergie a mesuré la pratique de la maintenance planifiée, pas un logiciel en particulier. Un logiciel rend la pratique tenable ; il ne produit pas l’économie du seul fait d’être installé. Quiconque vous annonce un pourcentage pour son propre outil vous récite son argumentaire.
Notre tarification n’est pas fixée : un délai de retour serait un calcul sur un chiffre qui n’existe pas. Parlez-nous de votre site et nous y mettrons un montant.
Ce calcul compte les heures perdues au taux que vous avez indiqué. Il ne compte pas la matière rebutée, les pénalités de retard, les heures supplémentaires de rattrapage ni les dégâts secondaires causés à la machine — tous réels, et aucun que nous puissions estimer à votre place.
Chaque pourcentage ici est une moyenne sur des sites enquêtés, majoritairement nord-américains. Une moyenne décrit une population, pas un site. Prenez le résultat comme un ordre de grandeur à vérifier, pas comme une prévision.
Mettez vos vrais chiffres devant nous
Si la fourchette ci-dessus vaut la conversation, l’étape suivante est de regarder votre parc réel et votre historique d’arrêts, pas un tableur de moyennes.